 |
||||||||||||
|
||||||||||||
 |
|
|
|
|
|
Reacties van klanten“Eindelijk eens een trainingsbureau waar herkenning is van de problematiek waar we al jaren tegenaan liepen. De trainer bleek zelf ruime praktijkervaring te hebben gehad als voorzitter van een ondernemingsraad. Dit zorgde voor grote meerwaarde in de training. “ “Deze onderhandelingstraining was wel heel grappig. De aanwezige acteurtrainer bleek zelf in het verleden Bestuurder te zijn geweest. We liepen direct in onze valkuilen en waren blij dat dit een training was. Gevolg was wel dat hieruit goede leerpunten kwamen waarmee we aan de slag kunnen in onze OR-praktijk. OR Center bedankt!” “WOW, deze teambuilding had een geweldig effect op de hele groep. We kregen les in bokstechnieken van een heuse Europese Bokskampioen. Na de warming up mochten we onze vaardigheden op Joop uitproberen. We hebben veel gelachen. Toch zit hier een diepere bodem in, je leert namelijk uit te stappen door dingen te doen die je anders niet zo snel doet. Dit zagen we ook bij een aantal OR-leden die het moeilijk vonden om met de bestuurder te onderhandelen of nee te zeggen. Zoals bij een negatief advies. Joop, geweldig bedankt!” “ Ik zit nu 16 jaar in de Ondernemingsraad. OR Center maakt echt het verschil! Bedankt Wilko!” “Deze financiële training was precies wat we nodig hadden. De trainer was van diverse bedrijven financieel directeur geweest en legde ons niet alleen uit hoe een begroting en jaarrekening tot stand komt maar ook hoe je tussen de regels door moet lezen om trends te ontdekken. We zijn nu beter instaat om bezuinigingsvoorstellen van de directie wel rechtvaardig zijn. Peter, bedankt we komen zeker nog eens terug”. “Na de basistraining gingen we hard aan de slag maar kwamen alsnog in de problemen. De directie gaf weinig medewerking en voor het wisten zaten we als OR in zwaar weer. Het is echt ongelofelijk hoe we altijd zijn opgevangen, begeleid en van advies zijn voorzien door OR Center. Wilko wil je ook Hartger bedanken? We komen binnenkort weer terug voor een training.” |
|
||||
