|
|
 |
|
|
|
|
| |
Workshop de proactieve Ondernemingsraad
Het resultaat zal zijn dat de OR-leden inzicht krijgen in wat zij wel en niet moeten doen om proactief en ondernemend te werken in een OR-omgeving en wat men moet gaan doen om op een professionele manier in te spelen op veranderingen in de organisatie. Door probleemoplossend te leren denken en door deze met elkaar te bespreken zal de motivatie toenemen en OR-processen zien versnellen.
Tijdens deze workshop wordt gebruik gemaakt van de METAPLAN-TECHNIEK. Dit is een didactische werkvorm, waarbij op een gestructureerde manier wordt gebrainstormd aan de hand van een vragenlijst. Deze vragenlijst wordt zowel individueel als in subgroepjes uitgewerkt, waarna gezamenlijk een prioriteit wordt toegekend. Hiermee wordt enerzijds gewerkt aan teambuilding, doordat men intensief met elkaar moet samenwerken, anderzijds wordt overeenstemming bereikt, zodat “de neuzen dezelfde kant op staan”.
In deze workshop komen zes zaken uitgebreid aan de orde.
| 1. |
Wat zijn de 10 kritische succesfactoren om een proactieve en ondernemende OR-werkwijze succesvol in de praktijk te brengen. |
| 2. |
Het bevorderen van het succesvol invullen van de professionele toepassing van proactief en ondernemend in onze OR-werkwijze als team. |
| 3. |
Hoe bereiken we een professionelere organisatiebenadering en rolinvulling voor de OR-leden bij proactief en ondernemend werken in een breder perspectief. |
| 4. |
We bedenken concrete afspraken, acties en oplossingen. |
| 5. |
Proactieve houding en communicatie. Dit gaan we doen met behulp van de cirkel van invloed. |
| 6. |
Verder kijken we onder andere naar reactieve en proactieve aandacht, reactief en proactief taalgebruik. |
<< vorige pagina
|
|
Veelal worden vergaderingen
ervaren als weinig productief,
tijdverspilling en uitputtend.
Lees verder >>
|
|
|
| |
|
